在过去的几个月里，《博德之门 3》的开发商在颁奖季演讲期间利用他们的平台呼吁建立一个更健康的游戏行业。 这一传统现在延伸到了出版总监，他在 游戏档案最近的采访，分享了他对过去两年困扰开发商的全行业裁员的看法，认为这是一个“可以避免的错误”。
2024 年的大规模裁员包括任天堂在 3 月份宣布重组，可能会影响 100 多名合同工； 索尼在 2 月份解雇了近 900 名员工，其中包括 Insomniac、Naughty Dog 和 Guerrilla 等工作室的开发人员；微软在 1 月份斥资 690 亿美元收购动视暴雪后，也裁掉了 1,900 名员工。
裁员的复杂性和可避免性
在接受 Game File 的 Stephen Totilo 采访时，Michael Doss 将大型游戏公司比作大型油轮，因为它们有能力推动成功。 如果公司未能做出相应的计划，为开发商提供适当的财务储备来进行转型，那么裁员的后果肯定会到来。 多斯并不认为裁员是游戏行业不可避免的一个方面，而是认为裁员是可以避免的。
“但是为了防止这些巨大的运营失败，我们称之为裁员，这是一个可以避免的过程。这确实是全部，”杜斯告诉游戏文件。 “这就是为什么你会看到一个又一个。因为公司说，‘好吧，终于。’ 现在我们也可以了。 我们长期以来一直想这样做。 每个人都这样做。 那我们为什么不这样做呢？“这真的有点恶心。”
多斯接着指出，实施裁员的公司都没有面临破产的风险，而是面临“激怒股东”的风险。 Larian 的首席执行官 Swain Finke 热衷于股东驱动的商业心态 他在获奖感言中喊道 《博德之门 3》最佳小说奖。 杜斯回应了芬克的观点，称公司应该抑制贪婪并更好地规划，以便开发商有足够的财务储备可以在需要将游戏引向不同方向时进行调整。
”[Layoffs] 多斯说，这是一个非常复杂和微妙的决定。 “但认为它不可避免地发生的想法是不正确的。”
Douse 将《博德之门 3》的许多成就归功于 Larian Studios，特别是为员工维持健康的工作环境，因为 Larian Studios 是一家不受股东约束的私营公司。 当被问及拉里安工作室是否会上市时，杜斯表示，这可能会给他们带来更多资金，但这“与我们正在努力做的质量部分背道而驰”。
“所以这不会让我们的比赛变得更好。它会让我们匆忙，”多斯说。 “如果你问我们博德之门 III 会是什么样子，它会花费多少钱，三年前会是什么样子，我不会知道。我们日复一日地进行。作为一个过程，我们创建了储备。 “我们根据我们认为需要的内容进行扩展，并创建了储备金和储备金，以防万一我们需要这样做。 幸运的是，我们不必这样做。 我们只是聪明而已。 聪明是关键。 大公司并不聪明。 ”
被动营销与社交媒体
虽然 Douse 并不认同视频游戏行业正处于崩溃边缘的观点，但他确实认为 Twitter/X 等社交媒体网站上的传统营销策略正变得越来越不重要。
“我的意思是，对于博德之门 III，我们没有做太多营销。人们认为熊的场景是一次巨大的营销胜利。事实并非如此。这是一种联系：我们决定做一些事情来展示一个游戏中浪漫的极端，而不是卡拉赫的场景。“在餐厅里。”
多斯接着说，营销虽然是一种沟通形式，但并不能产生人们想要参与有意义的对话的在线社交嗡嗡声。
“游戏的成功取决于游戏的社会共鸣程度，”多斯说。 “这并不是由决定这款游戏成功的人决定的。这很棒。”
在采访的后半段，Douse 将《博德之门 3》在评论界和商业上的成功与《Palworld》的惊人成功进行了比较——尽管他是一个“该死的 CPRG”投资者，永远不会冒险，而《Palworld》的玩家数量达到了 19 名。推出后不到两周就达到了 100 万美元。
“他们采用了一套他们知道人们喜欢的机制，制作了一款不关心游戏应该是什么的游戏，并将其直接提供给决定购买它的玩家。这真的很简单。这不是火箭科学，”杜斯说。 “分析师们很困惑，因为他们没有预见到这一点。他们想要基本的数据集和可预测性。未来他们会很困惑。我也是。我喜欢困惑。我们在混乱中工作得最好。” ” ”。
以赛亚·科尔伯特 (Isaiah Colbert) 是 IGN 的自由撰稿人。 您可以在 Twitter 上关注他们@ShinEyeZehUhh
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